王莊煤礦聚焦煤炭質(zhì)量全流程管控，通過健全制度體系、嚴(yán)抓源頭治理、強(qiáng)化過程監(jiān)管，系統(tǒng)推進(jìn)煤炭質(zhì)量管理提檔升級(jí)。

健全制度體系。該礦從完善制度機(jī)制入手，構(gòu)建多層級(jí)、全覆蓋的煤質(zhì)管理體系。修訂《煤質(zhì)管理辦法》《煤質(zhì)考核辦法》，明確采掘、運(yùn)輸、洗選等各環(huán)節(jié)責(zé)任主體，細(xì)化崗位操作規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)。成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期開展煤質(zhì)檢查。建立健全“源頭監(jiān)管、過程監(jiān)督、結(jié)果監(jiān)控、考核導(dǎo)向”全面質(zhì)量管控體系，將煤質(zhì)指標(biāo)與部門績(jī)效、員工收入直接掛鉤，讓“抓煤質(zhì)就是抓效益、保煤質(zhì)就是保生存”的理念深入人心。

嚴(yán)抓源頭治理。該礦優(yōu)化采煤工藝，根據(jù)不同煤層特性調(diào)整采高和推進(jìn)速度，減少矸石混入；強(qiáng)化雜物管控，嚴(yán)禁紙屑、鐵絲等進(jìn)入煤流系統(tǒng)；嚴(yán)控洗末煤、浮選精煤水分，加大對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的性能檢測(cè)和維修頻率，確保脫水效果達(dá)標(biāo)，嚴(yán)控產(chǎn)品水分在合理區(qū)間。 強(qiáng)化過程管控。聚焦洗選、裝運(yùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化的過程管控體系。洗煤車間司機(jī)與集控、質(zhì)檢崗位實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，根據(jù)原煤和產(chǎn)品質(zhì)量變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整風(fēng)水用量和給煤量；定期檢查關(guān)鍵設(shè)備磨損情況，做好運(yùn)行狀態(tài)記錄和除雜管理。裝運(yùn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行“車皮清理、分層裝車、密封加固”作業(yè)流程，落實(shí)三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度，嚴(yán)防雜物混入和產(chǎn)品污染。

（文 王鵬娟）

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