在潞安化工集團上下深入學習貫徹習近平總書記考察山西重要講話重要指示精神，認真學習貫徹省委十二屆十次全會精神之際，集團黨委書記、董事長王志清專門撰寫了《轉(zhuǎn)型發(fā)展必須筑牢安全之基——致基層單位主要負責人的公開信》。公開信深刻剖析了當前集團安全生產(chǎn)存在的根源問題，為集團安全生產(chǎn)工作指明了方向。

從今日起，潞安化工集團新聞中心將陸續(xù)刊發(fā)各單位如何以實際行動貫徹落實公開信精神的系列報道。

“當讀到‘病灶在思想、作風和骨頭里’時，手里的信紙都攥出了汗！”李村煤礦安監(jiān)處副處長王磊在安全反思會上坦言。8月5日，集團黨委書記、董事長王志清撰寫的公開信直抵各單位，信中直指安全管理沉疴的“靈魂拷問”，如驚雷般在李村煤礦激起層層熱浪。

為深入貫徹《轉(zhuǎn)型發(fā)展必須筑牢安全之基——致基層單位主要負責人的公開信》精神，該礦領導班子第一時間結合事故案例剖析“思想銹蝕”的危害，展開分層穿透式學習，各班組組織職工針對公開信指出的問題，展開沉浸式研討。同時，積極推進整改清單化，針對工作中存在的問題及短板，逐項制定設備維保強化、操作規(guī)程升級、隱患動態(tài)清零等措施。這場自上而下的安全革命正從紙面迅速滲透至百米井巷，轉(zhuǎn)化為全員筑防的鋼鐵行動。

重錘叩心：激起思想“海嘯”

李村煤礦安全副礦長李旭斌的辦公桌上，公開信被紅筆畫滿重點：“過去總把‘零打碎敲’當偶然，現(xiàn)在才看清是思想麻痹的必然！”他連夜組織對照檢查，揪出三大管理頑疾：風險辨識搞“紙上分級”、隱患整改“擊鼓傳花”、安全培訓“雨過地皮濕”?！坝绕湓谖覀兊V剛發(fā)生鉆機傷亡事故的‘血淚時刻’，這封信如同一記警鐘，深刻揭示了事故根源在于安全理念不牢、管理執(zhí)行不嚴、斗爭精神不足。它極大強化了全員的危機感與責任擔當，是推動我們痛定思痛、刮骨療毒，真正將安全置于‘高于一切、先于一切、重于一切’位置的行動綱領。”

王磊帶著大家重讀公開信時，投影屏上的“作風不實”四個大字格外刺眼。作為李村煤礦的安全“守門人”，王磊表示：“這封信不是普通文件，而是礦井安全治理的轉(zhuǎn)折點，對李村煤礦而言，既是解決歷史遺留問題的最佳窗口期，更是構建本質(zhì)安全型礦井的重大機遇。下一步我們必須將信件要求轉(zhuǎn)化為‘責任清單化、措施數(shù)字化、考核人格化’的具體行動，真正實現(xiàn)‘管理零漏洞、設備零缺陷、人員零違章’的目標?！?/p>

刀刃向內(nèi)：全員深剖病灶

公開信如一面高懸的明鏡，迫使該礦各級管理者與職工直面自身瘡疤。在崗前儀式上，該礦綜采隊隊長田巖鵬帶領全隊職工逐字逐句學習公開信。“以前總想著事故‘概率比中彩票還低’，這封信把我們敲醒了?！彼锌溃斑@封信，對我們當前的安全生產(chǎn)工作來說，太及時、太重要了，也讓我們隊必須直面問題，深刻反省?！?/span>

在學習熱潮中，該礦各部門以公開信為鏡鑒，主動將“顯微鏡”對準自身，刀刃向內(nèi)，深挖細究。一場全員參與的“病灶”大排查轟轟烈烈展開：“安全首位”意識不牢，“重生產(chǎn)、輕安全”的思維定式導致風險辨識流于形式，隱患治理存在“說起來重要、忙起來次要”的脫節(jié)現(xiàn)象。工作作風“嚴不起來、落不下去”，部分管理人員存在“遙控指揮”、下井檢查“走馬觀花”現(xiàn)象，對規(guī)程措施滿足于“紙面落實”，現(xiàn)場監(jiān)管存在盲區(qū)和死角。部分單位崗位安全責任存在模糊地帶，考核問責“失之于寬、失之于軟”，導致“三違”現(xiàn)象屢禁不止。安全投入、培訓教育的精準性和實效性也被列為必須強化的“筋骨”項目……

化信為行：全面排查整改

對照公開信提出的要求，副礦長李旭斌表示，李村煤礦將把公開信作為安全整治的“動員令”和“手術刀”，牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事”理念，全面排查隱患，閉環(huán)整改。分系統(tǒng)、專業(yè)、隊組及崗位深入查找安全管理短板和作業(yè)漏洞，重點聚焦鉆孔作業(yè)、瓦斯抽采等關鍵環(huán)節(jié)風險。建立“整改——復核——溯源——完善”閉環(huán)管理機制，重新制定鉆孔疏通安全技術措施。嚴控人員行為，強化監(jiān)管。嚴格執(zhí)行《井下人員站位36個嚴禁》，利用視頻監(jiān)控、電子圍欄和AI分析等技術手段全面排查“三違”行為。加大安全小分隊夜查突查力度，重點監(jiān)管現(xiàn)場安全人員對人因不安全行為的查糾，實施剛性考核與嚴格懲處。治理災害風險，保障環(huán)境安全。加大隱蔽致災因素普查治理力度，重點強化頂板、火災、水害、煤塵等災害的安全管理，確保井下作業(yè)環(huán)境安全。升級技術裝備，護航安全。持續(xù)推進設備系統(tǒng)安全升級，實施裝備改造，推動智能化礦井和無人值守系統(tǒng)建設，落實“自動化減人、機械化換人”。完善井下危險區(qū)域“電子圍欄”建設以防機械傷人，全面推廣液壓錨桿支護鉆車快速掘進模式，降低人工施工風險。

當“靈魂拷問”直抵人心，“病灶清單”清晰呈現(xiàn)，一場從思想震撼到行動突圍的深刻轉(zhuǎn)變，正在李村煤礦澎湃涌動。面對集團董事長王志清的殷切期望和“生死防線”的深刻警示，李村煤礦聞令而動，將“痛改前非”的決心轉(zhuǎn)化為具體行動：強化現(xiàn)場跟班帶班質(zhì)量并依托寫實動態(tài)研判安全態(tài)勢、狠抓規(guī)程措施現(xiàn)場落地、實施更嚴格的安全風險預控和隱患閉環(huán)管理、啟動管理人員安全履職能力專項提升計劃……

當每一級管理者都能真正將“生命至上”刻入骨髓，當每一項措施都能穿透“最后一米”抵達現(xiàn)場，集團轉(zhuǎn)型發(fā)展之路才能真正筑牢那道不可逾越的“生死防線”。安全重塑，正在以刮骨療毒的勇氣，從這份沉甸甸的清單開始破題，李村煤礦全體職工正以行動作答。

（文 劉靜）

責任編輯：李世臣