班組是企業(yè)管理的“神經(jīng)末梢”，也是安全生產(chǎn)的前沿陣地。司馬煤業(yè)公司創(chuàng)新推行“班組+清單”管理模式，將班組建設(shè)與安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)提升等深度融合，讓基層管理既見實(shí)效又有溫度。

為及時(shí)關(guān)注和有效掌握安全管理的重點(diǎn)，該公司根據(jù)職工需求制定《班組培訓(xùn)計(jì)劃》《職工學(xué)習(xí)計(jì)劃》等，將安全法律法規(guī)、安全條例、安全規(guī)程措施、崗位雙述等內(nèi)容納入班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)清單、職工個(gè)人學(xué)習(xí)清單。

圍繞“安全”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，該公司充分發(fā)揮“安全清單”在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的核心作用，進(jìn)一步規(guī)范“安全生產(chǎn)責(zé)任制”管理辦法，明確各隊(duì)組、班組、各崗位的權(quán)力與職責(zé)，劃分“隊(duì)組—班組—崗位”三級(jí)責(zé)任區(qū)，確保安全管理壓力層層傳遞，進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任。該公司還建立隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，大大激發(fā)全員參與安全管理的積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全責(zé)任意識(shí)；并堅(jiān)持常態(tài)化開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查治理、各班組責(zé)任區(qū)域月度隱患自糾自改等工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工清單式管理從無(wú)到有、從有到優(yōu)的轉(zhuǎn)變。

班組建設(shè)不能與實(shí)際工作脫節(jié)，如何才能做到管理有力度，更有溫度？為此，該公司建立“績(jī)效聯(lián)動(dòng)清單”，將每月班組組織的危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程實(shí)操考核、每月未遂事件上報(bào)情況等納入安全型考核；將職工技術(shù)創(chuàng)新申報(bào)、合理化建議、班組集體成果上報(bào)等納入創(chuàng)新型考核；將職工取證培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)程考試、事故警示案例學(xué)習(xí)等納入學(xué)習(xí)型考核。每天對(duì)各類考核結(jié)果、工分分配情況進(jìn)行記錄、公示，每月公布當(dāng)月考核結(jié)果及當(dāng)月優(yōu)秀班組、優(yōu)秀職工。通過(guò)修訂考核管理制度，將管理?xiàng)l例轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳苷叨嗟谩钡姆e分管理制度，考核指標(biāo)更加數(shù)字化、具體化，職工每天都能看到努力轉(zhuǎn)化為收益，體會(huì)到工作所帶來(lái)的成就和收獲。

（文 牛芝瑞 何麗萍）

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