春潮涌動,戰(zhàn)鼓催征。一季度,司馬煤業(yè)公司認真落實集團“加快煤礦煥新提質(zhì)”和“價值創(chuàng)造提質(zhì)效”的要求,堅定不移地走以價值創(chuàng)造為中心的內(nèi)涵式發(fā)展道路,明確工作要點,強化安全保障,科學(xué)均衡生產(chǎn),提升經(jīng)營質(zhì)量,在全體員工的努力下,煤炭產(chǎn)量、銷量均穩(wěn)步增長,經(jīng)營管理各項工作有序推進。
科技賦能筑牢安全防線
針對井下特殊作業(yè)區(qū)域變化增多,安全管理壓力隨之增大的實際,該公司全面落實“1655”安全工作思路,嚴格責任落實、嚴抓現(xiàn)場管理、嚴抓監(jiān)督考核,全力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),奮力跑好安全“第一棒”。
面對安全管理新形勢,該公司運用科技手段賦能安全生產(chǎn),推動安全管理邁上新臺階。在井口信息中心,兩臺智能答題機前人頭攢動,答題機已成為員工的新寵。有的人下井之前抽空完成一次挑戰(zhàn)答題,有的人升井后先享用一餐安全知識“精神食糧”。通過答題,員工可以贏得積分,再用積分抵消罰款、兌換獎勵,團隊積分可以納入“五型精益班組”評選指標。該系統(tǒng)上線不到一個月,員工累計答題超4800人次,最高積分突破1500分。
該公司率先引進壓縮氧自救器實操考核裝置及仿真實操系統(tǒng),對員工自救器實操培訓(xùn)進行智能化升級。培訓(xùn)系統(tǒng)中的1:1智能假人、動態(tài)畫面映射和實時評分功能,將理論教學(xué)、模擬實訓(xùn)與現(xiàn)場考核深度融合,從過去的“聽講記”轉(zhuǎn)變?yōu)椤癆I教練”輔助的“實戰(zhàn)演練”,讓員工在沉浸式場景中掌握應(yīng)急避險技能。
創(chuàng)新驅(qū)動助力高效生產(chǎn)
井下采掘銜接調(diào)整愈加頻繁復(fù)雜,如何穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),怎樣提質(zhì)增效?該公司以創(chuàng)新為驅(qū)動,通過系統(tǒng)謀劃、工藝優(yōu)化、設(shè)備升級,打響全面協(xié)同、高效生產(chǎn)的組合拳。抓住原煤產(chǎn)量龍頭指標,以市場排銜接,以集約高效排銜接,確保采掘銜接科學(xué)有序。
設(shè)備更新讓掘進速度大提升。在該公司充填工作面,掘錨一體機與梭車協(xié)同作業(yè),單個條帶開采周期縮短,開采效率提高。綜采工作面引入水力切割機,提高了退錨工作的效率。該公司生產(chǎn)技術(shù)部負責人表示:“通過設(shè)備引進和更新,實現(xiàn)了開采作業(yè)效率與安全性的雙重飛躍?!?/p>
工藝優(yōu)化讓煤質(zhì)效益穩(wěn)增長。該公司組織技術(shù)人員赴山東對標學(xué)習(xí)先進的“連采機+膏體充填”集成技術(shù)及智能化充填站建設(shè)經(jīng)驗,為優(yōu)化充填工藝注入新思路。日前,條帶膏體充填開采傳來捷報。該公司通過“短壁+長壁”聯(lián)合充填模式,單日充填量實現(xiàn)新突破。
精益管控推進提質(zhì)增效
過好“苦日子”,才有“好日子”。今年以來,司馬煤業(yè)公司樹牢“一切成本皆可降”的理念,從生產(chǎn)源頭到銷售終端全鏈條發(fā)力,通過優(yōu)化設(shè)計,降低掘進總成本,逐漸探索出更高效的資源開采模式。
在井下工作面,智能化放煤系統(tǒng)正實時監(jiān)測煤流矸石含量,自動調(diào)整放煤參數(shù),通過圖像識別與煤矸分選技術(shù),頂煤回收率顯著提升。地面洗選環(huán)節(jié)同樣“智慧升級”,TDS智能選矸系統(tǒng)通過數(shù)字化識別跟蹤煤和矸石,利用智能噴吹將煤塊噴出,使塊煤經(jīng)過皮帶返回煤倉、矸石進入矸石倉,自動實現(xiàn)煤與矸石的分離。從井下到地面,該公司實施的智能化技術(shù)讓每一噸煤都“顆粒歸倉”。
該公司完善全面預(yù)算管理體系,形成“科隊—系統(tǒng)—公司”三級管理模式,強化預(yù)算剛性約束,實現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)管理;強化云表系統(tǒng)運用,利用數(shù)據(jù)看板分析,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、考核全流程穿透式管理,使得資金使用效率不斷提升,部門協(xié)作效率顯著增強。
該公司依托大數(shù)據(jù)分析客戶需求,動態(tài)調(diào)整煤質(zhì)配比,實現(xiàn)“井下粗配+地面精配”雙軌并行。運輸環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行“批批檢驗”,商品煤質(zhì)量投訴率歸零,提升了客戶滿意度。
(文 晉紹華)
責任編輯:李世臣