在煤炭市場(chǎng)波動(dòng)下行的大背景下，五陽(yáng)煤礦始終堅(jiān)持“安全是最大效益”的理念，緊盯目標(biāo)任務(wù)，迎難而上，上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)力，引導(dǎo)干部員工強(qiáng)意識(shí)、嚴(yán)排查、提能力、筑防線，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。

精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化意識(shí)。該礦堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，通過(guò)事故案例警示教育手冊(cè)、自制事故警示教育視頻、“一月一案例”警示教育活動(dòng)、現(xiàn)身說(shuō)法講案例等方式，常態(tài)化開(kāi)展警示教育，讓每名員工深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性，真正做到“看明白、想明白、干明白”。同時(shí)，深入開(kāi)展“黨員安全責(zé)任區(qū)”“我是安全吹哨人”等多樣化的群安活動(dòng)，持續(xù)深化黨員安全示范崗、青年安全示范崗等創(chuàng)建，充分發(fā)揮青監(jiān)崗員、群監(jiān)員、協(xié)管員的作用，構(gòu)建大安全管理格局。

精準(zhǔn)定位，源頭治理。該礦堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，聚焦重點(diǎn)人員、規(guī)章制度、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，持續(xù)健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，切實(shí)落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安全防范措施，強(qiáng)化源頭治理，細(xì)化管控措施，努力將問(wèn)題消解于未然、將風(fēng)險(xiǎn)化解于無(wú)形。全面考慮生產(chǎn)布局、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、災(zāi)害治理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等因素，實(shí)行綜合檢查、專項(xiàng)檢查、動(dòng)態(tài)檢查、技術(shù)會(huì)診及專業(yè)斷疑，運(yùn)用隱患溯源及責(zé)任倒查機(jī)制，對(duì)典型隱患找準(zhǔn)癥結(jié)、靶向定位、精準(zhǔn)施策。大力推廣“人人都是安全員”“安全隱患隨手拍”等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員查找身邊安全隱患，溯源產(chǎn)生隱患的根本原因，實(shí)現(xiàn)事故隱患和溯源問(wèn)題同步整改，有效減少重復(fù)隱患。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)，加大供電、運(yùn)輸系統(tǒng)巡回檢查力度，嚴(yán)格按照檢修規(guī)程開(kāi)展“春防春檢”工作，深入推進(jìn)“春防春檢四化管理”，強(qiáng)化設(shè)備日常檢修維護(hù)，持續(xù)推進(jìn)智能化、精細(xì)化、可視化輔助運(yùn)輸系統(tǒng)構(gòu)建，精準(zhǔn)掌握運(yùn)輸動(dòng)態(tài)，保證機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。   

強(qiáng)化責(zé)任，協(xié)同作戰(zhàn)。該礦強(qiáng)化“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”的治理，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”開(kāi)工制度，依托重點(diǎn)管控清單，監(jiān)督檢查整個(gè)作業(yè)過(guò)程中的安全措施落實(shí)，嚴(yán)格綜合評(píng)估和通報(bào)考核，倒逼現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)真正發(fā)揮好“指揮員”作用。強(qiáng)化安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持打造“四鐵三敢”監(jiān)察隊(duì)伍，推行“安全型”班組創(chuàng)建，優(yōu)化“三違”積分管理模式，對(duì)標(biāo)提升崗位操作規(guī)范，進(jìn)一步強(qiáng)化“全員、全方位、全過(guò)程”安全管理格局，筑牢礦井安全發(fā)展根基。

（文 李曉慧 張錦秀 張星）

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