一年之計在于春，開局起勢萬象新。生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，洗選工藝技術(shù)改造工程有序開展，隱患排查治理和風(fēng)險分級管控全面進(jìn)行……漳村煤礦干部員工正以拼搏之姿、奮楫之勢，繪就出一幅幅熱火朝天的“春耕圖”。

凝聚合力，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精氣神。集團(tuán)“三會”召開后，該礦圍繞“建設(shè)創(chuàng)新求實精益高效安全幸福的可持續(xù)、長周期、高質(zhì)量發(fā)展新漳村”目標(biāo)，統(tǒng)籌部署2607、2608主采與2702配采，做到正規(guī)有序、均衡生產(chǎn)；持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)和人員配置；對洗煤廠技改后續(xù)工程建設(shè)、加大效益煤占比等重點工作進(jìn)行部署。近日，在該礦2025年“怎么干”頭腦風(fēng)暴會上，中層管理人員登臺亮相，全面展示生產(chǎn)經(jīng)營情況，理出了“思路”，亮出了“實招”。通過晾曬成績單，各單位工作好在哪、問題出在哪，看得一清二楚，為實現(xiàn)首季“開門紅”吹響了“集結(jié)號”。

深挖潛能，精細(xì)管理創(chuàng)效益。嚴(yán)格落實全面預(yù)算管理，全面多層級深層次全方位對標(biāo)，充分釋放節(jié)支降耗、提效增盈的潛力，提高管理質(zhì)效。加強(qiáng)過程管控，推進(jìn)流程再造。以“KPI+GS+價值回報率”為基礎(chǔ)值，建立“安全、經(jīng)營”兩個專項激勵的績效考核體系，以云表管理平臺為依托，通過管理數(shù)據(jù)分析和績效考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完善、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)高效流動、智能輔助決策，構(gòu)建精準(zhǔn)預(yù)算、精準(zhǔn)核算、精準(zhǔn)考核、精準(zhǔn)分配的全價值鏈精益治理數(shù)字化體系，實現(xiàn)信息共享，最大限度降低生產(chǎn)成本。例如，綜采隊依托員工“小改小革”，將井下回收的托輥、鋼絲繩等可復(fù)用材料實行建檔管理。嚴(yán)把煤炭洗選過程管控，降低機(jī)電設(shè)備故障率，實時監(jiān)測綜采工作面煤層走向、起伏變化、矸石含量等情況，及時制定并實施工程質(zhì)量優(yōu)化調(diào)整措施，提升原煤品質(zhì)，塑造良好品牌形象。

安全保障，精準(zhǔn)發(fā)力加速跑。進(jìn)入3月，隨著“春防春檢”工作的有序開展，該礦召開安全風(fēng)險研判專題會，開展一季度安全生產(chǎn)自查自改，嚴(yán)格落實一季度隱患整改及人員違章情況，并向全員宣貫安全工作會精神，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的安全保障。按照“早投運、早見效”原則，加快洗煤廠技改后續(xù)建設(shè)，確保3月底聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，提高效益煤占比，通過倒排工期，卡緊節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)，按期高質(zhì)量完成項目建設(shè)的各項任務(wù)，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

（文 楊靜 曹夢璐）

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