煤炭量價齊跌、化工板塊虧損延續(xù)、扭虧減虧仍需攻堅、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化……今年以來，受政策性因素和市場下行影響，集團(tuán)發(fā)展面臨的形勢愈加復(fù)雜嚴(yán)峻。

“要登絕頂莫辭勞”。走高質(zhì)量發(fā)展之路，本來就是與艱險相伴、與風(fēng)雨同行的征途。習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上強調(diào)：“在困難和挑戰(zhàn)中看到前途、看到光明、看到未來，保持發(fā)展定力、增強發(fā)展信心，保持愛拼會贏的精氣神?！币痪洹皭燮磿A”簡短有力，注入了信心、激發(fā)了斗志。

人們常說，三分天注定、七分靠打拼，越努力的人越幸運。那么，在新的發(fā)展環(huán)境下，如何拼才能贏？對潞安而言，面對困難挑戰(zhàn)，唯有一拼到底，堅持做笑到最后的那一個。　

愛拼會贏，是一種敢為人先、勇于突破的開拓精神。敢為人先，就是要勇于突破常規(guī)思維，敢于走在時代前列，做第一個吃螃蟹的人。當(dāng)前，我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，科技創(chuàng)新亟待優(yōu)化提升，煤化一體化融合發(fā)展任重道遠(yuǎn)。但這種困難始終是局部的而不是整體的，是暫時的而不是長期的，是能夠克服的而不是無解的，需要我們有敢為人先的勇氣、迎難而上的決心，在困境中找到突破點，在新領(lǐng)域中搶占先機，推動企業(yè)穩(wěn)定向上、結(jié)構(gòu)向優(yōu)、發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好。

保持愛拼會贏的精氣神，要堅定發(fā)展信心。重組成立以來，集團(tuán)在改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面深耕細(xì)作，煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢持續(xù)增強，化工板塊扭虧減虧成效顯著，新質(zhì)生產(chǎn)力培育多點開花，價值創(chuàng)造一體化融合管理深入實施，公司治理體系和治理能力不斷提高，企業(yè)盈利能力、抗風(fēng)險能力和運營效率逐步提升，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展“突圍突破期”目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)，這就是我們應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的信心和底氣。面對新形勢，我們要主動對標(biāo)能源革命綜合改革要求，對表“五大基地”建設(shè)任務(wù)，善于運用底線思維，體系化系統(tǒng)化落實精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，進(jìn)一步聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展、能源革命、價值創(chuàng)造等，持續(xù)深化多層面、各領(lǐng)域改革，堅決破除各方面體制機制弊端，實現(xiàn)改革由局部探索、突圍突破到系統(tǒng)集成、全面深化的轉(zhuǎn)變，以“穩(wěn)中求進(jìn)”應(yīng)對“穩(wěn)中有變”，以自身管理的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，力爭跨越“市場的冰山、轉(zhuǎn)型的火山、創(chuàng)新的高山”，迎來更廣闊的發(fā)展前景。

保持愛拼會贏的精氣神，要層層壓實責(zé)任。爬坡過坎、滾石上山，不僅需要方法和智慧，更需要勇氣和決心。經(jīng)驗告訴我們，完成好一項任務(wù)，比認(rèn)識更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)。面對發(fā)展中的困難、前進(jìn)中的問題、成長中的煩惱，尤需各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，扛牢主體責(zé)任，既敢于面對千難萬難，也善于拿出千計萬策，奔著問題去，迎著困難上，針對發(fā)展中的每一項難題，逐個分析，拿出扎實有效的應(yīng)對措施，在抓機遇抓發(fā)展上主動作為；要層層傳導(dǎo)壓力、層層壓實責(zé)任，既要盤清自己肩上的責(zé)任、分解責(zé)任，又要強化具體抓、抓具體的工作要求，抓住重點任務(wù)，科學(xué)制定各項行動的任務(wù)書、時間表、優(yōu)先序，做到橫向到邊、縱向到底，自上而下與自下而上相結(jié)合，推動形成“千斤重?fù)?dān)人人挑”的良好局面和氛圍。

保持愛拼會贏的精氣神，要強化績效考核。狀態(tài)決定作為，能否穩(wěn)中有為，取決于各單位各部門能否奮發(fā)進(jìn)取，真抓實干。要以“價值回報率”考核管理為導(dǎo)向，把經(jīng)濟(jì)增加值分解到每個單元、每個人的價值回報率上，把個人利益與企業(yè)利益緊密地掛起鉤來，讓“人”的思維和行動發(fā)生變化，剔除“天幫忙”“政策性”變化因素，聚焦考核“人努力”價值創(chuàng)造，推動大家更好地找準(zhǔn)自己的“作用點、作用方向”，清楚自己的“作用大小”，全面實現(xiàn)“力出一孔”“利出一孔”。要牢固樹立交賬意識，主動把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)要求上來，深入實施價值創(chuàng)造一體化融合考核，將考核結(jié)果與干部員工“面子、票子、帽子、位子”全面精準(zhǔn)掛鉤，著力解決好“干與不干”和“干好干壞”的問題，增強干的動力，形成干的合力，持續(xù)推動全員由生產(chǎn)者向經(jīng)營者、再向競爭者轉(zhuǎn)變。

正如華為在度過寒冬時發(fā)出的宣言：沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚？任何一個行業(yè)、任何一個人，只要向前走，就一定會碰到各種各樣的困難挑戰(zhàn)。能夠支撐我們闖過重重難關(guān)的，是初心，是心中那團(tuán)即便微弱也未曾熄滅的火花。

千難萬難，只要重視就不難；大路小路，只有行動才有出路。今年是“十四五”規(guī)劃的收官之年、“十五五”發(fā)展謀篇布局之年，是國企改革深化提升行動收官之年，也是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略第二步突圍突破期的決勝之年。

當(dāng)前既是決勝期，也是攻堅期。只要有科學(xué)的決策部署，有正確的策略方法，有扎實的落實執(zhí)行，有敢拼敢闖的精氣神，任何困難都阻擋不了我們前進(jìn)的步伐。

（文 藺靜）

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