———2024年終報道之安全篇

2024年是全國安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動的首戰(zhàn)之年，也是集團推動高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。集團牢固樹立“風險可控、事故可防”的安全理念，持續(xù)聚焦“防風險、除隱患、遏事故”，持續(xù)強化“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”的閉合管理責任體系建設，進一步夯實全員、全過程、全方位的安全管理基礎，提升了安全生產(chǎn)基礎保障能力，延續(xù)了安全生產(chǎn)形勢整體穩(wěn)定的態(tài)勢。

抓思想 強組織 推動自主保安

集團各級黨委將學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神納入“第一議題”，學習好、領會好、貫徹好安全理念，做到常學常新、常思常悟、常研常得；集團各級安委會堅持每月至少召開一次會議，分析安全形勢，研究解決問題，開展風險事故研判，樹牢安全責任意識。

集團在融匯內(nèi)外經(jīng)驗、審時度勢、向?qū)嵍械幕A上，進一步確立“風險可控、事故可防”的新安全理念。短短八個字是集團從“被動安全”向“主動安全”的一次思維躍升，是集團從“執(zhí)行”到“落實”的一次跨越升級。

集團將強化自主保安作為第一動力，引導全員聚焦“人的不安全行為”“物的不安全狀態(tài)”，做到發(fā)現(xiàn)風險在先、治理隱患在前、事故預防在“心”?！?/p>

各級領導干部立足本職崗位，嚴格履行安全主體責任、業(yè)務保安責任和監(jiān)督管理責任，致力于消除生產(chǎn)經(jīng)營中潛藏的安全隱患，確保工作環(huán)境的安全穩(wěn)定。

全面加強新安全理念宣傳灌輸，深入貫徹“崗位風險可控”理念，緊扣安全責任落實、安全意識強化、安全素養(yǎng)提升、安全習慣養(yǎng)成，積極構建新安全文化體系，讓員工清楚為什么、做什么、干什么，做安全上的清醒人、明白人。

同時積極發(fā)揮員工家屬的安全監(jiān)督協(xié)管作用，把“安心獎”作為推動員工主動安全的重要舉措，進行全面推廣，實現(xiàn)員工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

抓管理 強技術 加速數(shù)實融合

數(shù)字化管理平臺是實施精益思想指導下的“算賬”文化的重要抓手。做好數(shù)字化管理，核心是“一把手”的認識程度和執(zhí)行能力。　　　

2024年，隨著數(shù)字技術與企業(yè)管理加速融合，集團數(shù)字化綜合管控平臺實現(xiàn)了全面運行，安全管理也主動擁抱“數(shù)字”。集團數(shù)字化綜合管控平臺“算好安全保障效益提升賬”彰顯出了強大功能。

集團各單位、各部門“一把手”高度重視，親自盯、親自抓，堅持“用數(shù)據(jù)思考、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理”，深度參與數(shù)字化建設，構建精益管理體系，推動“精益管理+數(shù)字化”縱深發(fā)展。

“三季度安全大檢查集團層面首次使用該系統(tǒng)，很大程度上改變隱患整改不及時、假整改或整改不到位的現(xiàn)象，實現(xiàn)了整改過程透明化、可追溯，保證了生產(chǎn)管理人員及時了解各自的生產(chǎn)安全風險和‘三違’情況，使安全管理走上了‘快車道’?！奔瘓F數(shù)字化專班負責開發(fā)該系統(tǒng)的高志強說。

通過數(shù)字化綜合管控平臺，集團打破了信息孤島；通過功能板塊的構建，實現(xiàn)了隱患從“查”到“改”到“驗”線上流程閉合；在隱患溯源分析時，通過平臺查包保、查責任、查履職，細化完善了工作清單?！巴晟曝熑?、落實責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制在這里得到了完整體現(xiàn)。

2024年，集團已完成兩萬名班組以上安管人員的信息錄入，正在完善集團專業(yè)部門管理人員賬號收集錄入工作，數(shù)字化綜合管控平臺安全管理的各種功能也將結(jié)合各單位、各業(yè)務部門需求邊行邊改，力求通過數(shù)據(jù)價值最大化實現(xiàn)安全管理再上新水平。

抓措施 嚴監(jiān)管 夯實現(xiàn)場安全

抓安全，制度是管理的基石，是一切行動的指南。

集團圍繞三年行動目標任務，從履職和素質(zhì)能力建設、安全管理體系建設等方面列出12項行動、43項主要任務，并按照不同專業(yè)領域，形成19個子方案，為集團各單位高質(zhì)高效開展三年行動提供了遵循。

集團下發(fā)了《關于深入開展“學案例、用六查”工作》的通知，要求各單位、各部門、各級安全生產(chǎn)管理人員認真學習，真正掌握“六查”工作法，推動“六查”工作法在隱患管理中的運用，全面提升安全管理水平。

集團制定了《全員安全意識大提升行動實施方案》，將安全意識教育與治本攻堅三年行動相結(jié)合。開展事故案例教育專項行動、增強安全文化氛圍專項行動，增強了全員主動安全意識，此外，通過大規(guī)模組團跨省學習，讓“關鍵少數(shù)”開闊視野、拓寬思路，在提升安全管理水平上展現(xiàn)“大手筆”。

為深刻吸取掘進機、采煤機、破碎機傷人事故教訓，國家礦山安全監(jiān)察局山西局聯(lián)合山西省應急管理廳、山西省能源局發(fā)布《關于推進全省煤礦井下危險作業(yè)區(qū)域安設“電子圍欄”的通知》。目前，古城煤礦、司馬煤業(yè)公司、余吾煤業(yè)公司等已安裝使用“電子圍欄”，為保障員工安全再加碼。

抓落實 強執(zhí)行 推進專項整治

面對問題，強化執(zhí)行，狠抓落實才是解決的關鍵。

2024年，集團加強對重大隱患等事故責任追究，及時組織相關部門現(xiàn)場取證、分析原因、劃分責任、制定整改措施，并追究相關責任人責任；積極開展日常安全檢查和隱患倒查，對查出的問題納入月度安全責任考核；不定期開展“四不兩直”動態(tài)安全檢查，倒逼形成真抓真管、嚴抓嚴管的思想自覺和行動自覺。

堅持用“放大鏡”查找風險隱患，用“望遠鏡”防范風險挑戰(zhàn)，真正把安全責任扛在肩上、落實在行動上，推進集團安全工作從“被動”到“主動”，從“人治”到“制治”，從“管人”到“聚心”，讓安全理念真正在基層落地生根。

以事故預防推動正規(guī)循環(huán)。集團各基層單位以保障正規(guī)循環(huán)為目標，強化重大災害事故預防，堅持以安全排銜接、以市場排銜接、以集約高效排銜接，進一步推動安全集約高效生產(chǎn)；堅持超前管理，積極構建地質(zhì)先行、超前治災、風險管控、隱患整治、基層基礎、科技賦能、應急處置、事故調(diào)查“一件事”的全鏈條管理體系。

發(fā)展之光，照亮安全之路；安全之盾，捍衛(wèi)發(fā)展之基。集團將樹牢紅線意識，堅守底線思維，健全責任體系，提升全員素質(zhì)，深入治本攻堅，防風險、除隱患、遏事故，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

（文  孔靜 李世臣）

責任編輯：李世臣